NASA 프로그램 리더십 역할(L'SPACE MCA, NPWEE)

미션 개념 기획, 제안 검토 및 NASA 스타일의 기술 커뮤니케이션.

조쉬 유니버스는 NASA 인접 인력 개발 프로그램에 참여합니다. 이러한 프로그램은 다음을 교육하기 때문에 중요합니다 기술 문서 작성, 검토 규율및 임무 기획 엄격성.

NASA L’SPACE 미션 컨셉 아카데미(MCA)

역할: 수석 과학자 겸 홍보 담당자 (2023년 8월 – 현재).

MCA가 일반적으로 개발하는 것들:

• 미션 컨셉 수립

  • 과학 목표 → 측정 가능한 요구사항.

• 트레이드 스터디(대안 비교 연구)

  • 질량, 전력, 통신, 비용 및 위험.

• 전문 프로토콜 숙련도

  • NASA 스타일의 문서화, 검토 및 미션 운영 언어.

이것이 조쉬 유니버스의 광범위한 작업과 연결되는 이유

MCA 스타일의 교육은 다음 사이의 다리입니다:

• 천문학/천체물리학의 의도,

• 우주공학의 제약,

• 그리고 신뢰할 수 있고 증거 중심의 커뮤니케이션 필요성.

그 다리는 다음에서도 다시 나타납니다 DeSci에서, 연구는 다음이어야 합니다:

• 읽기 쉬운,

• 출처를 밝힐 수 있는,

• 그리고 재현 가능한.

NASA 제안서 작성 및 평가 경험(NPWEE)

역할들:

• 검토 의장 및 주요 심사자 NPWEE 제안 위원회를 위해 (2024년 3월 – 현재).

• 이전에는 프로젝트 매니저 (2023년 12월 – 현재).

제안서 검토 경험이 구조적으로 중요한 이유:

• 이것은 어떻게 구분하는지를 가르칩니다 새로움 과 실현 가능성.

• 이는 일반적인 실패 양상에 대한 패턴 인식을 훈련합니다:

  • 불명확한 문제 진술,

  • 누락된 요구사항,

  • 약한 검증 계획,

  • 범위가 불분명함.

“반-유사과학” 관점

성숙한 검토 문화는 과대광고에 대한 해독제입니다. 그것은 다음을 강제합니다:

• 증거 기준,

• 명확한 지표,

• 그리고 반증 가능한 주장.

같은 태도는 바이오해킹 커뮤니티에 명백히 관련이 있습니다. 또한 그렇지 않으면 마케팅으로 전락할 수 있는 장수 주장에 필요합니다.

우주 옹호 및 정책 인접 커뮤니티 활동

구조화된 NASA 파이프라인과 함께, 조쉬 유니버스는 더 넓은 우주 커뮤니티 생태계에도 참여합니다:

• 우주세대자문위원회(SGAC): 우주 탐사 프로젝트 그룹 (2023년 12월 – 현재).

• 스페이스 재단: 테란 대사 (2024년 1월 – 현재).

이들 역할은 일관된 주제를 지원합니다:

• 기술 작업을 공적 정당성으로 번역하기,

• 정책 문해력을 엔지니어링과 가깝게 유지하기,

• 기여자 파이프라인을 넓히기.